二冶陕西分公司召开一季度指标分析会暨“二冶之问”全员思想大讨论专题研学

3月27日，中国二冶陕西分公司召开一季度指标分析会。会议深入贯彻党中央关于树立和践行正确政绩观学习教育的部署要求，全面复盘分公司一季度指标完成情况，明确二季度及后续工作发力方向。与会人员结合“二冶之问”全员思想大讨论暨“共识凝聚、知行合一”专项行动进行了专题研学，深入学习“二冶之问”和“五大核心共识”核心要义，进一步认清形势、明确目标、凝聚共识。陕西分公司党委书记、总经理李春杰主持会议并讲话。

会上，分公司班子成员结合各自分管领域，对分公司一季度市场开发、清收清欠、项目履约、科技创新、商务管理、法律诉讼等指标的完成情况进行了全面梳理与深入分析。通过数据对比和问题复盘，找出难点堵点，明确纠偏目标。并安排二季度工作。

针对陕西分公司下一阶段具体工作，李春杰提出五点要求：一是市场开拓要“抢”。要践行知行合一的生存共识，聚焦区域重点项目，深化客户对接，在巩固传统优势的同时实现新领域的突破，为公司发展注入源头活水；二是科技创新要“实”。要紧盯“十五五”期间行业发展方向，加大核心技术研发与应用力度，将科技创新成果切实转化为生产力；三是经营、履约要“精”。要强化全过程管控，优化资源配置，提升项目精细化管理水平，确保项目高效履约、增收创效；四是清收清欠要“狠”。要压实责任、分类施策，加大应收账款清收力度，加快资金回笼，要把法律诉讼工作抓紧抓实，切实维护公司合法权益；五是工作作风要“硬”。全体干部员工要树立和践行正确政绩观，以“二冶之问”全员思想大讨论暨“共识凝聚、知行合一”专项行动为契机，狠抓工作落实，确保各项决策部署落地见效。

会议要求，面对严峻复杂的市场环境，全体干部职工要深刻领会“二冶之问”的精神实质，时刻保持清醒头脑，增强危机感与紧迫感，把抓市场、抓清欠作为当前工作的重中之重，全力以赴推动公司实现逆境突围。

陕西分公司领导班子成员，机关各部室负责人参加会议。

责任编辑: 王嘉兴